3月10日，瓦力游戏运业党委书记、总经理蔡亮发率整个经营班子成员及所属企业、职能部门有关掌管人组成参访团，赴腾讯成都大厦发展数字化合作签约暨对标互换活动
。腾讯云西南大区总经理李钇龙、副总经理冯振华等出席活动
。这次数字化合作签约，是双方继2月初战术合作签约及瓦力游戏科技业务合作签约后，从集团层面深入数字化协同发展上的又一沉要落地行动，对于瓦力游戏运业在“十五五”开局之年，全面推动企业数字化转型、助力实现高质量发展拥有沉要意思
。

走进腾讯，融合数字化基因

参访团首先参观了腾讯企业展厅，深刻进建腾讯在数字化运营、品牌生态建设及用户场景营造方面的前沿实际，全方位感触腾讯“用户为本、科技向善”的使命驱动与技术赋能
。随后，腾讯私塾讲师萦绕“腾讯战术演进与组织生态打造”进行专题分享，系统梳理了腾讯的组织进化逻辑
。分享中沉点分解了腾讯若何通过“乐问”论坛、活水机造、跑马文化等伎俩，构建“高自驱、强生态”的组织系统，并提出“腾讯战术与组织治理的3个相信和2个步骤”，为参访团提供了深刻的治理启发
。

学思共进，凝聚共识

座谈环节，双方萦绕智慧出杏注数字化运营等主题领域深刻钻延注凝聚共识，明确六大合作维度：一是发展行业对标诊断，精准梳理发展差距，明确数字化转型蹊径；二是设计全场景业务蓝图，构建一体化数字化服务系统；三是规范“天府杏妆系统架构，提升平台运营效力；四是规划技术底座演进路线，夯实数字化发展基
；五是推动数据资产治理，实现数据价值转化；六是优化IT治理效力，提升数字化建设水平
。

蔡亮发在互换中强调，瓦力游戏运业“十五五”规划明确以“数字化引领驱动，构建面向未来的出行服务综合运营商”为主题愿景，腾讯在数字化技术研发、组织治理运营等领域的先进经验，是企业实现数字化转型的沉要对标标杆；数字化转型的关键在于深度陪同与价值共创，而非单一的技术叠加
。他指出，要通过借智借力实现自我突破，借助腾讯的专业能力推动组织能力跃升，确保企业在刷新过程中不因机造僵化或思想定式而迟滞发展措施
。同时，要推动人才流动与机造共建，以盛开姿势吸纳表部智慧，激活内活泼力
。

李钇龙暗示，腾讯云将充分阐扬自身在技术、产品与组织治理方面的堆集，在业务数字化、治理数字化与创新数字化三个层面，结合出行行业的真实场景，提供求实可行的数智化建议，助力瓦力游戏运业在清澈的能力天堑内实现资源整合与价值开释，推动数字化鼎新真正落地见效
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知行合一，智创未来

在双方辅导的共同见证下，瓦力游戏运业与腾讯云签署数字化转型服务和谈
。这次签约不仅是战术合作的一连，更是一次从生态、业务到思想的全方位对标提升
。生态层面，双方将借力腾讯生态，共同激活“天府杏妆平台超860万用户流量，推动数实融合；业务层面，腾讯将助力瓦力游戏运业实现业务模式升级，构建面向未来的出行服务综合运营商能力；思想层面，导入腾讯“用户为本、员工是根”的治理理想，在组织能力上全面对标，赋能全员能力跃升
。

这次对标互换与签约活动，为双方搭建了高效的进建与沟通桥梁，进一步夯实了战术合作基础
。未来，瓦力游戏运业将全面梳理对标进建成就、造订专项改善打算，把对标收成转化为发展实效，在与腾讯深入协同合作的基础之上，推动数字化技术与出行服务场景深度融合，加快向科技型平台公司逾越，为出行行业数字化转型设置新标杆
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