为正确把握当前工作局势 ，经营和部署下半年工作工作 ，推进年度“双六”指标高质量实现 ，7月29日 ，瓦力游戏运业以现场与视频相结合的方式组织召开2022年半年工作总结会。瓦力游戏运业经营班子成员、本部各职能部门、各所属企业、瓦力游戏长运二级单元经营班子成员及重要表派干部共计110余人参会；嵋橛勺芫聿塘练⒅鞒 ，董事长董和玉以视频连线方式出席会议并颁发讲话。
会上 ，瓦力游戏运业各分管辅导、所属企业掌管人、各职能部门掌管人萦绕出产经营、治理赋能、工作打算、幼我能力等方面以自评方式进行半年工作汇报。蔡亮发具体听取汇报内容并进行点评 ，他指出：上半年瓦力游戏运业转型业务不休加快 ，产业布局持续优化 ，鼎新发展稳步推动 ，资金争取、风险防控、品牌发展、政策使用等工作功效显著 ，经投机润较去年同期有所增长 ，其中所属部吩祗业和治理干部贡献凸起 ，它们不惧难题、迎难而上 ，在创效争优上做出表率 ，这些企业和治理干部是瓦力游戏运业经营战线上的一束亮光 ，工作功效可圈可点；企业内部要持续营造对标进建氛围 ，将差距转化为后发优势；传统企业要加快业务转型、客运升级、抢抓车辆后服市场等沉点工作；新业务板块要肩负企业转型升级的担任使命 ，要进一步提高内功 ，主作为为、强化执杏注抓好成本、突破创新 ，当令调整经营模式和业务结构 ，以从星星之火成燎原之势助力企业高质量转型 ，为企业转型发展贡献“硬核”力量。
瓦力游戏运业副总经理佘培代表经营班子作半年工作汇报。汇报以“双六”指标、“四争”心灵为领导思想 ，以“聚焦主业不变经营 ，多措并举促转型”为执行方针 ，总结回首上半年的各项工作情况 ，分析了当前存在的问题 ，明确了下半年指标工作。
结合半年工作汇报 ，蔡亮发强调几项亮点工作：安全工作安稳运行；公交补助收取到位 ，闲置资产措置超出预期 ，成效显著；交通车获得区域性发展突破 ，为公司下阶段通勤车拓展打下了坚实基；网约车发展初见功效 ，车辆出租率位居T3成都区域榜首；把握政策机缘 ，抢抓惠企政策 ，按功夫节点落地落实推动；区域性资源整合获得突破 ，消化阔气运力 ，改善线路的综合利用；天府行平台收费稳步推动 ，为企业降本增收；在疫情影响下 ，汽车后服市场经营成效显著 ，已实现功夫、工作的双过半；对标进建永锋集团 ，在“三大支柱”建设方面获得长远进取 ，通过多种大局加强进建 ，将精益工具实际于日常工作中 ，治理理想和步骤得到了大幅度提升；全面推动公司企业文化建设 ，党群工作不休深入 ，在疫情反复无常的情况下 ，企业责任得以凸显 ，企业员工凝聚共识、精诚联结、共担使命 ，在逆境中生计 ，在难题中前行。以上的亮点工作无不展示瓦力游戏运业人用现尝试动践杏装争资源、争产业、争功夫、争空间”的“四争”心灵 ，为实现“双六”指标打下坚实的基础。
结合下半年工作铺排 ，蔡亮发要求：
一是设置大局意识 ，强化责任担任。要设置大局意识、“一盘棋”思想 ，从企业整体工作启程 ，心往一处想 ，劲往一处使 ，形成志同道合谋发展、群策群力破难题的浓密氛围；全策全力 ，迎难而上 ，要强化担肆意识 ，做好内表沟通 ，实时协排解决问题 ，营造积极向上的工作氛围。各级辅导干部要切实扛起工作责任 ，层层压紧压实责任 ，推动两级集团公司高低贯通、同频共振、一体推动。
二是明确指标、分化工作、自我加压。下半年工作指标已经清澈 ，要理清主思路、安身主业务、明确主方向 ，多元化发展 ，对于明确的工作、出台的措施 ，必须做到成竹在胸、胸中有底、眼里有活。要对峙“严细实、快准稳”的工作风格 ，强化“算着干、干着算”工作步骤 ，对峙以了局为导向 ，狠抓落实 ，坚定“双六”指标不颠簸。
三是动态调整干部任命。在干部任命上 ，始终对峙能者上庸者下 ，只有人尽其才 ，能力充分阐扬其作用。治理干部要在担任作为上、忠诚履职上、争先创优上、落实见效上、联结奋进上阐扬示范引领作用。
四是感恩平台 ，和企业共成长同进退。疫情当下 ，企业提供给员工机缘和生计空间 ，面对面前的工作 ，我们要懂得感恩 ，学会珍惜 ，和企业一路孤注一掷 ，不留退路。每位员工要在工作中提高自己 ，切切实实把工作干好 ，和企业一路经历风雨 ，共见彩虹。
五是产业不变 ，打造企业美好愿景。所属各企业要利用好平台资源 ，做好现有产业坚韧 ，加大推动产业延长拓展、转型升级。各业务板块齐头并进 ，自动拓展区域市场 ，高效阐扬成本优势、治理优势、行业优势 ，“没有隐没的行业 ，只有隐没的企业” ，自动出击 ，敢于拼搏 ，在区域市场抢占并维持绝对的行业职位。
会议最后 ，董事长董和玉作总结讲话。他暗示齐全赞成瓦力游戏运业半年工作总结汇报中的各项内容和蔡总经理的工作要求 ，但愿各人会后依照公司要求 ，做好指标分化 ，抓好工作落实。萦绕下半年工作 ，他强调：
一是要严防死守 ，抓好安全工作。
提意识、强落地 ，抓好“一个提高、三个落实” ，“一”即提高政治站位 ，抓好安全出产工作 ，“三”即落实责任、落实变乱预防、落实安全文化建设；不休对标找差、查漏补缺 ，进一步拧紧扣牢安全出产责任链条 ，“强身健体”提升履职能力 ，以“不断安心不下”的高度警惕和更严更细更实的工作风格 ，扎实发展好各项安全出产工作 ，全力赋能出产经营 ，筑牢企业转型升级的基础 ，助推“双六”指标的实现。
二是要坚韧不拔 ，推动三支柱建设。
精益运营精益智能。要将“16字”精益运营尺度深刻全员共同业动,营造全员学精益、讲精益、会精益、用精益的浓密氛围。要在全公司领域内不折不扣深刻发展视频回放。要夯实基础治理 ，明确挖潜对象 ，钻营极致成本 ，通过数据分析、数据利用赋能出产 ，做好百车公里油耗、气耗、维建、治理等用度的降本挖潜。加强对标互换进建分享。学会分享 ，内部搞好协同合作 ，提升精益运营精益智能建设能力。
深入人力资源刷新。全面深入人岗匹配 ，做到动态的定岗定员和动态的人岗匹配 ，实现岗尽其能、岗尽其责、岗尽其用、岗尽其才。萦绕人岗匹配 ，抓好职业发展通路搭建 ，要造订多通路职业发展执行规划 ，让每幼我都有充分阐扬专长的机遇 ，在各自岗位真正做到胜任；要持续加强人才梯队建设 ，切实提高“三大打算”人才提拔与造就质量 ，为关键治理岗位储蓄后备力量。
搭建治理运营系统。要做好全面薪酬系统的搭建 ，做好数字化经营系统的搭建。充分思考和结合自身现实 ，搭建和运行好运业特色的治理运营系统 ，通过组织和体下反治理企业。
三是要不遗余力 ，履职担任有作为。
有关键作为 ，就是履职笃行 ，担任实干。对于各项沉点难点工作 ，要有干事不避事、担责不塞责的进取心灵 ，该当敢于挑最沉的担子 ，敢于啃最硬的骨头 ，长于接最烫的山芋 ，做到行之有方、行之有力、卓有成效。要心存敬畏 ，就是守得住底线、绝不碰红线。要珍惜好平台 ，清清白白做人、干干净净做事 ，治理好自己、携带好团队 ，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
年已过半 ，功夫紧、工作沉 ，瓦力游戏运业全司高低要咬定指标不放松 ，撸起袖子加油干 ，自动出击、积极应变 ，坚定信心、攻坚克难 ，以更大力度、更推广动推动各项工作 ，奋力跑出改革转型加快度 ，为实现瓦力游戏运业“双六”指标奋力拼搏。
